Компания Niko Sanat была основана в 2013 году с целью производства электронных и электрических деталей для автомобилей на земельном участке площадью 6000 квадратных метров в иностранном инвестиционном городе Тебриз с рабочей силой в 50 человек. За короткое время после начала работы, тщательно изучив требования внутреннего и мирового рынков, а также полагаясь на знания и опыт своих опытных инженеров, она смогла локализовать до 95% технологии проектирования и производства датчиков двигателя автомобиля. и выйти на рынок запасных частей Ирана, производя качественную продукцию на уровне международных стандартов. Niko Sanat, после трех лет непрерывной деятельности и двойных усилий по улучшению качества и пополнению портфеля своей продукции, смогла охватить значительный процент рынка запасных частей в Иране, и честь сотрудничать с отечественными автомобильными компаниями и крупными предприятиями, распространяющими запасные части в этой области. отдайте его себе Затем, в 2017 году, менеджеры Niko Sanat, чтобы работать в сфере продаж брендов, представив свою зарегистрированную торговую марку Synapse, вывели на рынок продукцию этой компании и, участвуя в выставках запасных частей в важных городах Ирана, попытались установить позицию бренда Synapse в этой области. В 2018 году Synapse, чтобы развивать свою деятельность в производстве пластиковых и металлических деталей в Иране, создав подразделение НИОКР, спроектировал и построил производственную линию всех видов пластиковых литьевых форм, гибочных, растягивающих и сдвигающих форм. В 1401 году Synapse, выйдя на рынки России, Турции и стран Восточной Европы и изучив их требования, спроектировал и запустил производственную линию всех видов военных и промышленных розеток и разъемов. В 1402 году Synaps сделал важный шаг на пути к стабилизации качества и инноваций в управлении производством продукции, начав проект по получению международного сертификата IATF.
Политика организации в области качества
Миссия компании
Создание добавленной стоимости для бенефициаров посредством производства и выпуска различных автомобильных датчиков:
Автомобильная группа
Обязательства компании перед заинтересованными сторонами:
Персонал: Обеспечение стабильности и роста рабочих мест и совершенства, а также контроль внедрения системы менеджмента качества в соответствии с организационной структурой
Клиенты: Повышение удовлетворенности (качество, сроки поставки и цена и т. д.)
Акционеры: Увеличение прибыли и капитала
Поставщики: Взаимовыгодное общение
Общество: Участие в социальных обязанностях и соблюдение обязательных стандартов и экологических вопросов
Видение компании
Вхождение в цепочку поставок отечественных автопроизводителей
Увеличение ассортимента и оборота продаваемой продукции на внутреннем и внешнем рынках (послепродажное обслуживание автомобилей)
Стратегии компании
Управление взаимоотношениями с клиентами с помощью внутреннего программного обеспечения
Применение грамотного управления человеческими ресурсами в соответствии с целями организации
Управление цепочкой поставок и планирование производства
Применение ИТ в организационной деятельности и процессы
Упор на управление знаниями
Развитие финансовых ресурсов и постоянное снижение затрат
Разработка продукта и выход в сферу автомобильной цепочки поставок через сертификацию IATF 16949:2016
Развитие потребительского рынка и выявление новых клиентов, а также развитие отдела продаж через маркетинг, обширную рекламу и продвижение бренда Synapse
Макроорганизационные цели
Цели организации следующие:
Увеличение прибыли и капитала за счет увеличения продаж
Обеспечение инфраструктуры, подходящей для работы (оптимальное использование объектов и операционного пространства компании)
Удовлетворение внешних клиентов на основе:
Качество, своевременная доставка, цена
Повышение удовлетворенности персонала
Подбор, обучение и удержание способного персонала
Создание культуры творчества и предпринимательства среди сотрудников с комплексным управлением предложениями
Оптимизация использования информации в компании с помощью развития ИТ
Повышение удовлетворенности поставщиков и установление теплых отношений и взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками
Модель компании
Система управления качеством на основе требований
Система управления качеством на основе IATF16949:2016
Система обеспечения качества поставщиков автомобильной промышленности (Saze Gostar S-SQR)
Область применения системы управления качеством компании
Система управления качеством на основе IATF16949:2016 для продукции, производимой для автомобильной цепи
Политика компании в области качества
Повышение удовлетворенности и доверия клиентов
увеличение продаж
Обучение и расширение прав и возможностей персонала
Постоянное улучшение качества в системе, процессе и продукте
Улучшение, развитие и обновление инфраструктуры (аппаратного и программного обеспечения)
Движение к нулевым отходам
Своевременная поставка продукции с хорошим качество
Приверженность всего персонала компании
Я и все сотрудники нашей компании обязуемся выполнять следующие положения:
Выполнение всех положений политики качества и требований, установленных в системе менеджмента
Работа с рисками и возможностями организации для достижения стратегических целей
Определение и внедрение поведенческих принципов раскрытия информации и борьбы со взяточничеством в организации
Очевидно, что достичь указанных целей невозможно без участия всего персонала. Вышеуказанные основные направления во всех видах деятельности и документах рассматриваются как рабочая платформа, и руководство на всех уровнях организации уделяет внимание их обучению и разъяснению, чтобы убедиться, что все сотрудники хорошо понимают ее концепции в своей работе и действуют соответствующим образом. Политика пересматривается по мере необходимости.
Генеральный директор – Вахид Малеки
This post is also available in: Английский Персидский
